Modell för mänsklig beredskap
Kort sagt: Mänsklig beredskap för AI handlar om individers, teams, institutioners, utbildningssystems och kulturers förmåga att använda AI med omdöme, handlingskraft och ansvar, inte bara om att införa tekniken. Det är den mänskliga sidan av AI-beredskap.
AI-beredskap är inte bara teknisk beredskap.
Modellen för mänsklig beredskap hjälper institutioner att förstå vilka mänskliga förmågor som krävs för att möta teknologisk acceleration på ett ansvarsfullt sätt.
Fördjupa dig: Modellen kopplas direkt till institutets 45 mänskliga förmågor och det övergripande ramverket för inre teknologi.
Teknisk beredskap räcker inte.
En organisation kan ha AI-verktyg, policyer, utbildning och infrastruktur och ändå sakna de mänskliga förmågor som krävs för att använda dem väl.
Mänsklig beredskap frågar om människor kan fokusera, urskilja, reglera, ifrågasätta, skapa, samarbeta, ta ansvar och märka när ett verktyg inte bör användas.
Biblioteket Mänskliga förmågor definierar 45 förmågor i nio familjer. Det ger ett gemensamt språk för att undersöka de här frågorna i praktiken.
Fem lager av beredskap
- Individuell beredskap: uppmärksamhet, urskiljning, känsloreglering, handlingskraft och etiskt omdöme.
- Teamets beredskap: relationell mognad, kommunikation, tillit och reflekterande praktik.
- Organisatorisk beredskap: styrning, kultur, utbildning och människocentrerad implementering.
- Utbildningsberedskap: lärmiljöer som utvecklar förmågor, inte bara AI-litteracitet.
- Kulturell beredskap: gemensamt språk, offentlig urskiljning, medborgerlig uppmärksamhet och meningsskapande.
Så kan modellen användas
Modellen kan stödja briefingar, strategisamtal, utbildningspiloter, ledarskapsutveckling, innovation i offentlig sektor, kulturprogram och samtal om ansvarsfull AI.
AI-beredskapsbriefingar för institutioner och policy briefs